當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 另類角度看廣告圈人才流動(dòng)頻繁的根源 作者：鄒文武 時(shí)間：2008-6-27 字體：[大] [中] [小]

    對(duì)于管理，我其實(shí)并不了解的，雖然我也曾帶領(lǐng)過小分隊(duì)，但我的卻沒有管理的思維和理念。我之所以在這里談管理，是因?yàn)槲乙恢痹诜此�，什么樣的管理才是最好的管理。我之前的老板非常崇尚中國式管理，而我非常反感這種人治人的管理方式。我這次下決心要走出來，從一個(gè)廣告人變成一個(gè)企業(yè)人，并不是因?yàn)槲覠o法忍耐或者心胸不夠大，很大程度是想驗(yàn)證一個(gè)問題——在現(xiàn)階段談中國式管理，就像是在說皇帝的新裝一樣可笑。
    我是公司最后一個(gè)離開的，也是最不應(yīng)該離開的，但是我離開了，很多人認(rèn)為我很膚淺，我表面上的確很膚淺，但是我看得比誰都清楚。這
次離開的大批同事，都是有能力不愿依附，有想法不愿附和，一群真正執(zhí)著自己的事業(yè)，但迫于人事之間的壓力或管理的粗暴而離開的，這群人絕對(duì)都是忠于公司，且任勞任怨的。雖然說廣告圈人才流動(dòng)是很正常的事情，但是這次大批量踏踏實(shí)實(shí)做事的人離開了，這絕對(duì)不是一個(gè)很正常的事情。對(duì)于公司的管理者而言，這是需要思考的問題。
    為什么這么多兢兢業(yè)業(yè)的員工會(huì)離開呢？這難道僅僅是員工不忠于公司嗎？如果我們這些人都是二流子，半吊子吊兒郎當(dāng)?shù)模�那倒無所謂反正走了給公司減少負(fù)擔(dān)，而且還減少了遣散費(fèi)，公司可以開歡送會(huì)。那么，為什么那些工作能力不錯(cuò)，做事情也認(rèn)真，也沒有歪心眼的人，都要離開呢？
    因?yàn)槿酥�。人治帶來的后果就是，你必須依附你的領(lǐng)導(dǎo)，忠于你的領(lǐng)導(dǎo)比忠于公司還重要。所以不管你做專業(yè)還是做客戶，你必須聽話，聽話是衡量你價(jià)值的根本所在。碰到好的領(lǐng)導(dǎo)，大家可以像朋友一樣的工作進(jìn)步。但是碰到不好的領(lǐng)導(dǎo)，你就等著被清洗�；蛘哒f領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候心情好，大家就事兄弟，領(lǐng)導(dǎo)一旦心情不好，你就是活靶子。
    把權(quán)力下放到個(gè)人，無疑會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的私有化，而這種私有化的結(jié)果是，你是不是我的人，你是不是自己人，一旦你和那些不是自己人走在一起，于是你就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)貼上一個(gè)標(biāo)簽—等死。所以在人治的管理下，根本沒有所謂的忠誠，大家都是被迫和脅迫的關(guān)系，忠誠只對(duì)于那些智商在皇帝新裝里小孩之下的。
    在沒有強(qiáng)權(quán)和封閉的社會(huì)里，在社會(huì)信息越來越透明的社會(huì)里，在民主化思潮越來越強(qiáng)烈的社會(huì)里，在追求公平和秩序越來越高的社會(huì)里。領(lǐng)導(dǎo)階層妄想通過人治的方式，去領(lǐng)導(dǎo)和管理那些充滿個(gè)性追求公平的80后主流員工群，無疑是脫光了衣服去說自己衣服很漂亮，也許會(huì)獲得一些人的贊賞——反面的，也許會(huì)獲得一些人表面的附和，其結(jié)果是大家在背地里唾棄，一旦時(shí)機(jī)成熟，會(huì)義無反顧地離開那個(gè)組織。
    因?yàn)樽非蠊�平、透明、合理是這個(gè)時(shí)代的主流，而人治管理顯然是違背了社會(huì)發(fā)展的潮流，顯然不符合社會(huì)發(fā)展的需要，有點(diǎn)像當(dāng)年袁世凱同志稱帝一樣，注定要受到世人唾棄。以中國封建時(shí)代封閉時(shí)代的管理模式，來管理信息時(shí)代透明時(shí)代的個(gè)性群體，或者去滿足個(gè)人的私欲，將公司當(dāng)成自己家的或者把團(tuán)隊(duì)拼搏的成果當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的，然后趾高氣昂地說，拿去吧，這是我給你的酬勞。
    反過頭來說，為什么廣告圈的人才流動(dòng)這么大，因?yàn)榻^大多數(shù)廣告業(yè)依靠的是人治，廣告業(yè)完全是依靠人力成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的一個(gè)行業(yè)，跟服務(wù)業(yè)沒有什么區(qū)別。只是說，廣告依靠的是腦力加體力，服務(wù)也只要體力就夠了。而且絕大多數(shù)公司不講究制度，所以在人治的管理下，對(duì)于那些追求專業(yè)和自我要求很高的廣告人而言，請(qǐng)他去依附一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者讓它去奉承一個(gè)客戶，這顯然是他的性格，就算是給再多錢，也不可能長久地依附和順從。擁有高智商的廣告人都是具有獨(dú)立人格的人，所以根本不可能依靠人治去管理，這也是為什么大家都在跳來跳去。
    可以見得，未來制度化和規(guī)范化的企業(yè)管理，才能夠在法制的情況下去規(guī)范那些充滿創(chuàng)造力的社會(huì)主力人群，讓80后的人群遵循制度比讓80后的人去按照領(lǐng)導(dǎo)意志去做事，更能夠調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們更加忠于公司和組織。否則妄想通過人治的方式去管理，只會(huì)帶來他們反叛和唾棄。這是未來企業(yè)家所要思考的，也是管理者所要思考的。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒有個(gè)人崇拜，有的只是組織的崇拜。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒有領(lǐng)導(dǎo)崇拜，有的只是制度崇拜。


個(gè)人信息：鄒文武，廣告囚徒 企業(yè)品牌廣告咨詢服務(wù)：13826060990 廣告公司策略方案指導(dǎo)：MSNwenwuzou@hotmail.com 廣告人專業(yè)學(xué)習(xí)與交流：QQ：25228883 鄒文武，廣告囚徒、中國純蒸爐品類開拓者、三級(jí)市場運(yùn)作模式實(shí)踐人、品牌宗教模型探索者、中國廣告營銷評(píng)論人、《廣告主·市場觀察》《現(xiàn)代廣告雜志》《銷售與市場》等雜志特邀撰稿人。 現(xiàn)為自由廣告人，曾任某知名4A廣告公司策劃總監(jiān)，長期服務(wù)于中國行業(yè)領(lǐng)先的品牌，曾先后擔(dān)任格蘭仕項(xiàng)目總監(jiān)、祐康項(xiàng)目總監(jiān)、董酒項(xiàng)目總監(jiān)、亞都策略指導(dǎo)等職位，具有品牌運(yùn)作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國本土品牌運(yùn)作有深刻的認(rèn)識(shí)，愿意和眾多同行進(jìn)行交流。